לפני כמה חודשים עיצבתי אריזה לתוסף תזונה המבוסס על תמצית מורינגה ואני חושבת שהמקרה הזה מדגים בצורה מעולה את החשיבות של בחירת צבעים במיתוג ועיצוב.

הצבעוניות המתבקשת לכאורה למוצר מהסוג הזה היא גווני הירוק – הם מתקשרים לטבע ולתחום מיצויי הצמחים ושמים את צמח המורינגה שממנו עשוי התוסף במרכז.
בשיחות מקדימות עם הלקוחה הבנו שהמטרה כאן היא לא להתמקד בצמח אלא בהבטחה של המוצר הזה – חיזוק המערכת החיסונית. הצמח הוא האמצעי ולא המטרה.
רצינו שהמוצר יתקשר לפתרון וטיפול בבעיה ספציפית ולא לשיר הלל לצמח שלא כולם בהכרח מכירים.

לשם כך התרחקנו לחלוטין מהירוק ובחרנו בצבע כחול. הצבע הכחול משדר לנו משהו יותר רפואי ומדעי והוא גם שונה מאוד מהקיים במדפים בקטגוריה הזו, בצורה זו גם שידרנו ללקוח את המסר שרצינו, גם נתנו למוצר אווירה טיפולית וגם הבלטנו ובידלנו את המוצר.

אז גם אני ראיתי את הביוגרפיה של שלמה ארצי ומעבר לתחושת הנוסטלגיה האדירה שתקפה אותי (לתקופות שלא באמת הייתי בהן) מה שבעיקר תפס אותי זה הפרק השני. שם התמקדו בשינוי שהוא עשה בקריירה שלו בתקופה של “גבר הולך לאיבוד” ו”דרכים”, שינוי של סגנון מוזיקלי ובעיקר שינוי באיך שהקהל תופס אותו.
בתחילת דרכו אחרי ההצלחה בלהקה הצבאית היה נראה שאין לו כיוון ברור – הוא זמר, הוא שחקן, הוא שר שירי ילדים, הוא מנסה את מזלו מעבר לים… אבל שום דבר לא ממש תופס, משמיעים אותו ברדיו אבל זה לא מספיק מבחינתו כי זה לא מביא לו את הקהל שהוא צמא לו ובלי קהל אי אפשר להחזיק קריירה כזו לאורך זמן.

התפנית מגיעה כשהוא מוציא את “גבר הולך לאיבוד” ובהמשך את “דרכים”, התחושה סביבו הייתה שסוף סוף הוא מצא את הקול שלו, בניגוד לאלבומים הקודמים, כאן הוא כבר שר את עצמו, הכי חשוף וקרוב שיכול להיות. כשהוא מפסיק להתפזר ולזרוק חכות לכל הכיוונים, הוא מוצא את המיקוד והדרך שלו וזה מה שמביא את אהבת הקהל כי בסופו של דבר אנחנו אוהבים אנשים אמיתיים שמדברים את עצמם בקול חד וברור, אנחנו מחפשים להתחבר גם כקהל למשהו שנוגע בנו ומרגיש לנו אותנטי.

אם אני לוקחת את זה לתחום שלי אז מבחינתי זה המרכיב המרכזי במיתוג, זה ההבדל בין עיצוב אסטרטגי לבין עיצוב “יפה”.
אפשר לבזבז זמן (וכסף) על עיצוב מותג שיראה מצוין אבל לא ייצור שום תחושת חיבור עם הלקוחות הפוטנציאליים כי לא משנה כמה אסתטי ומושך העיצוב יראה הוא לא שווה כלום אם אין משהו אמיתי מאחוריו, ותמיד יש משהו אמיתי מאחוריו. מאחורי כל עסק נמצאים אנשים שהקימו אותו מתוך תשוקה וחלום ורצון להגיע לאנשים אחרים וכמו במקרה של שלמה ארצי זה רק עניין של למצוא את המסר האמיתי והמדויק ולרוץ איתו בכל הכח.

Take2, חנות לבגדי וינטג’ ויד שנייה התרחבה והעבירה את מוקד הפעילות המרכזי שלה מבגדי יד שנייה לבגדי וינטג’ ייחודיים שנאצרו ע”י הילה, הבעלים, ממגוון ארצות בעולם.

הערכים המרכזיים של החנות עברו גם הם שינוי והטון עבר מקיימות, נשיות וחברתיות לאופנה כמקור לביטוי וייחודיות. קהל היעד החדש שהוגדר לחנות היו נשים בגילאי 25+, שאוהבות אופנה וקונות בגדי וינטג’ לא בגלל (או לא רק בגלל) הנושא הסביבתי אלא בשל הייחוד, האיכות והסיפור שעומד מאחורי הבגדים האלה.

לפני זמן מה פנו אלינו כדי לעצב לוגו ואריזות לכמוסות צמחיות המיועדות לסיוע בחילוף החומרים, הטונוס הכללי ושיפור הפעילות המינית.
המטרה של הכמוסות האלו הן לשמש כמעיין “ויאגרה” טבעית.

ללקוחות היה כבר שם שבחרו למותג – “גוליבר”, התחברנו לשם מיידית, הוא היה משעשע בהקשר שלו לכמוסות, שידר משהו גברי וכבר יכולנו לדמיין איך V משתלבת לנו בלוגו של השם. הבעיה התגלתה כשהסתבר לנו שמדובר בעצם על 2 פורמולות שונות, אחת לנשים ואחת לגברים.

כדי לייצר תחושת חיבור חזקה יותר של קהל היעד למוצר, החלטנו לחלק את המותג ל-2 מותגים שונים תחת אותה מטריה.

לכמוסות לגבר השארנו את השם גוליבר, ולנשים חיפשנו משהו שישלב בתוכו את ה-V שתכננו ללוגו אבל שייתן נופך פחות משעשע ויותר נשי. בחרנו בשם ונוס.

ניגשנו לעצב את הלוגואים, הרעיון היה לייצר 2 לוגואים שונים שיתקשרו זה עם זה ושיהיה ברור ששייכים לאותה משפחה.

האריזות כבר על המדף, הקטלוגים כבר בדרך לדפוס וזה הזמן להציג את המיתוג עליו עבדנו בשנה האחרונה.
הלת’ אנד ביוטי (HB) הינה חברת קוסמטיקה הפעילה מזה 13 שנה.
החברה מוכרת מוצרי קוסמטיקה מגוונים המועשרים במינרלים מים המלח במעל 50 מדינות ברחבי העולם.
כשניגשנו לעצב מחדש את הזהות והמוצרים של החברה, שמנו לב שלמרות גודל החברה והיקף המכירות שלה אין מודעות רבה למותג ולשם שלו, בחנו את הסיבות לכך ואלו המסקנות אליהן הגענו:
1. שם החברה HEALTH & BEAUTY לא ייחודי ויש עוד עסקים/שירותים נוספים עם השם הזה.
2. לוגו החברה הקודם :
• עמוס ולא ברור, לא ניתן להבין ממנו מה בדיוק שם המותג (HEALTH & BEAUTY? H&B?)
• אין היררכיה הגיונית במבנה שלו. שם החברה מופיע ב2 וריאציות וגודל שורת משנה זהה לשם.
• הוא נראה גנרי ודומה למספר לוגואים נוספים בתחום.
3. בעיצוב המוצרים (בעיקר במוצרי הדגל) היה פס עם תמונות ים המלח ועליו המילה SPA. האלמנט הזה גנב את הפוקוס מהלוגו והפך להיות החלק הדומיננטי ביותר כך שאנשים רבים היו בטוחים ששם המותג הוא SPA.

בשלב ראשון עיצבנו לוגו חדש לחברה הכלל מעבר לשם קצר ברור וקליט – HB במקום H&B HEALTH & BEAUTY. הלוגו מציב את שם המותג בחזית באופן ברור ונראה ייחודי ומודרני יותר מהקודם כדי לתרום לזהות מותג ברורה.

TRUS פועלת בתחום המסחר האלקטרוני שהינו תחום רחב מאוד ובו פועלים מגוון נותני שירות ברמות מקצועיות שונות, העוסקים במקרים רבים בבניית אתרי מסחר קטנים. לעומתם, תחומי העיסוק המרכזיים של TRUS הינם פיתוח מתקדם וייעוץ של תוספים, אינטגרציות ואתרי סחר גדולים.

האתגר המרכזי היה לבדל את TRUS בתוך הקטגוריה של מסחר אלקטרוני כך שיהיה ברור באיזה תת קטגוריה הם נמצאים ולאיזה לקוחות הם פונים (וגם לאיזה הם לא), ולמצב אותם כשירות פרימיום מקצועי שמספק פתרונות פיתוח לחברות מוצר, קמעונאים ותעשיית ההייטק. בנוסף, היה חשוב לנו לשקף את הערכים והחוזקות המרכזיים של TRUS.

לפני כעשור עבדתי כמעצבת בסטודיו לעבודות דפוס, חוץ ממני עבדה מעצבת נוספת ושתינו עבדנו שם לסרוגין במהלך השבוע. יצא שלא מעט פעמים היינו צריכות להמשיך עבודות אחת של השנייה ובמקרים האלה מצאתי את עצמי לא מעט פעמים נוטשת את הקובץ שהיא כבר התחילה ופותחת קובץ חדש. לפעמים הניסיון להבין ולהמשיך דברים שכבר שכבר יש להם איזשהו בסיס היה מסובך יותר מלהתחיל משהו מחדש.

לצערי, בעיצוב (כמו גם בדברים נוספים) לא תמיד יש את הפריווילגיה של להתחיל מחדש, לפעמים צריך לעצב משהו למותגים שקיימים כבר שנים וכבר יש להם איזשהו בסיס עיצובי ושפה קיימת שצריך להשתלב בתוכה.

זה בדיוק היה המקרה עם ליין מוצרי הקוסמטיקה “מילקאמל” שלו עיצבתי אריזות וחומרים שיווקיים.

לפני כמה שנים פנו אליי כדי לעצב ליין מוצרים חדש – סדרת מוצרי קוסמטיקה לגוף המבוססים על חלב נאקות. לחברה שפנתה אליי כבר היה מותג מוצרי נאקות שנקרא קאמל לוקסורי והתמקד בעיקר במוצרי טיפוח לפנים, מכל מיני סיבות הם החליטו להקים מותג נוסף שבו יהיו בעיקר מוצרי גוף.

האתגר היה לעצב מותג עם נראות שונה מהקיים אבל שיוכל לשבת יחד על אותו מדף, להיות חלק מאותו הקטלוג ובאופן כללי להשתלב איתו מבחינה ויזואלית.

הרעיון היה לייצר משהו שונה שיחלוק קווים משותפים עם הקיים.

העיצוב של המוצרים הקיימים נראה כך: